O aumento dos custos operacionais e as novas exigências trabalhistas colocam em debate a sustentabilidade financeira das empresas veterinárias. No centro da discussão está o impasse entre o Sindpetshop e o Sindhosvet-SP nas convenções coletivas de 2024/2025 e 2025/2026, que envolve reajustes salariais e ampliação de benefícios aos trabalhadores.
Para Rubem Montoni Jr., presidente do Sindhosvet-SP, é necessário considerar a capacidade econômica dos estabelecimentos antes de incorporar novas obrigações aos empregadores.
Entre as reivindicações apresentadas pela representação dos trabalhadores está um reajuste de 15% no dissídio, além da obrigatoriedade de planos de saúde e odontológico e da instalação de salas de descanso nas unidades veterinárias.
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“Um reajuste de 15% representa um impacto expressivo para empresas que já trabalham com custos operacionais elevados. E precisamos lembrar que o custo de um funcionário não se limita ao salário, pois incidem sobre as despesas os encargos, férias, 13º salário, FGTS e outros compromissos trabalhistas”, relata.
Realidade financeira de pequenos e grandes negócios
A preocupação é maior entre os pequenos e médios empreendimentos, que representam parcela expressiva do setor. De acordo com os números apresentados pelo dirigente, há clínicas e consultórios com faturamento mensal entre R$ 15 mil e R$ 30 mil, que precisam conciliar despesas com pessoal, aluguel, medicamentos, equipamentos, infraestrutura e tributos.
“Não somos contra a valorização dos profissionais. Pelo contrário, reconhecemos a importância dos trabalhadores para o funcionamento das empresas veterinárias. Entretanto, precisamos encontrar um equilíbrio entre as condições oferecidas aos colaboradores e a capacidade financeira dos empregadores”, enfatiza.
Sindhosvet sugere ações compartilhadas
O dirigente também aponta possíveis reflexos sobre a contratação de profissionais e o acesso dos tutores aos serviços. “Dependendo da situação, isso pode resultar em reajustes nos preços de consultas e procedimentos, redução da margem financeira, adiamento da compra de equipamentos ou maior cautela na seleção de colaboradores”, avalia.
A saída passaria por negociações fundamentadas em dados, transparência e diálogo entre as representações patronal e dos trabalhadores. Ele também defende maior participação dos empreendedores na entidade. “Quando cada empresa tenta negociar isoladamente, pode haver menos capacidade de construir uma posição coletiva consistente. Unidos, conseguimos compartilhar informações, defender nossos interesses e buscar negociações mais equilibradas”, conclui.
